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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
取消增加酒精税的计划，公布在全国范围内建立“区”网络，为企业减少监管障碍，减少对土地使用规划的限制，为英国的建设让路，为游客提供增值税退税。据英国估计，通过上述减税措施，到2026-2027年，减税总额将达到450亿英镑。报道称，克沃滕的声明标志着英国金融发生了一次重大转变。英国财政研究所表示，此次减税规模超过了1988年撒切尔夫人执政时期推出的减税措施，是英国自1972年以来大的一次。“我们已经有半个世纪没有看到如此规模的减税了。在该方案公布的两天前，特拉斯还公布了一项规模400亿英镑的紧急援助计划，以帮助英业在能源价格飙升之际度过危机。这项计划将为企业的天然气和电力能源批发价格设定上限，自今年10月1日起开始实施并持续6个月。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
市场预期中值为加息50个基点至2.25%，但加息75个基点的预期也有所升温。因为越来越多的评论认为，从2022年底开始英国将出现长期衰退，通货膨胀率将突破10%。据共识，英国基准利率可能在12月突破3.5%。目前预计2023年3月基准利率将达到4.5%或更高，而8月初的共识为3%左右。预计未来12个月英国央行多将加息6次。法国巴黎银行经济学家paulhollingsworth在给客户的一份报告中写道：“加息75个基点的理由比加息50个基点更有说服力。”8月，英国央行将基准利率上调50个基点，是1995年初以来的大幅度加息。如果本周加息75个基点，将是1989年（当时英国消费繁荣推动通胀快速飙升）以来的大加息幅度。
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