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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
者愈发戒慎恐惧。者认为明年美国经济下滑的可能性越来越高。在上周三连续第三次升息75个基点以对抗通胀，而一些分析师认为积极的加息可能使经济陷入衰退。福特汽车等风向标企业发出的获利警讯，可能表明美业未来将面临更多挑战，在股市卖压沉重之际，者愈发戒慎恐惧。在这样的情况下，由于企业面临通胀上升以及需求可能减弱。福特汽车等风向标企业发出的获利警讯人们对于获利的担忧不断加剧。在股市卖压沉重之际可能表明美业未来将面临更多挑战。福特上周一警告表示，当前季度通胀相关的供应商成本将比预期高出约10亿美元，而联邦快递在需求下降打击季度获利后，周四概略说明了高达27亿美元的削减成本规划。lplfinancial全球策略师quincykrosby表示。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
现在是时候开始谈论放慢加息步伐了。芝加哥联储埃文斯也警告说，将联邦利率推升至4.6%以上，将“真正开始对经济造成压力”。们正试图缓解市场悲观情绪，开始对激进加息做法犹豫不决，这对者来说是一个积极的发展，尽管这不会改变将在11月份的会议上连续第四次75个基点加息的预期。由于美国大幅加息增加了持有非孳息资产黄金的机会成本，黄金价格今年迄今已下跌超过9%。cityindex的simpson表示：“如果通胀继续走高，没有转向，黄金明年可能会跌向1600美元至1500美元区间。”展望未来，交易商应该预计金价在市场动荡和情绪面临挑战的情况下会进一步走软。然而，进入缄默期以及央行本周决议可能出现鹰派结果或限制金价下行空间。
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