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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
若激进加息，金价可能会跌至1600至1650美元区间。高盛下调2023年美国国内生产总值预期，原因是将在今年剩余时间内采取更积极的紧缩货币，并认为这将推动失业率高于此前预期。但9月密歇根大学消费者信心指数初值显示，通胀预期温和下降，消费者对明年通胀预期自8月份的4.8%降至4.6%，录得12个月以来的低值。这缓解了进一步扩幅加息担忧。并可能在鹰派预期下支持黄金空头。然而，点阵图，经济预测和鲍威尔的讲话对于明确方向至关重要。联邦公开市场委员会(fomc)预计将于9月20日开始为期两天的利率会议，并于次日宣布新的决议。市场消化了75个基点加息预期。交易员将热切等待决议，并可能在鹰派预期下支持黄金空头。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
德国的储备很多，我们在天气方面再有一点运气，我们......有机会舒适地度过这个冬天。德国莱茵集团(rwe)表示，与卡塔尔就液化天然气的交付进行了“良好和富有建设性的磋商”，德国朔尔茨计划很快访问海湾地区。陷入困境的进口商uniperu表示还未达成协议。法国能源监管委员会(cre)负责人表示，德国将能够从10月10日左右开始获得法国的天然气，此前，法国马克龙宣布两国将在能源供应方面相互帮助。法国cre负责人emmanuellewargon表示，如果法国电力集团(edf)修复受腐蚀影响的核反应堆的努力出现延误，今年冬天将实施的“特殊”措施可能包括局部断电。“但不会减少给家庭的天然气供应。永远不会。
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