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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
而周四(9月15日)公布的数据显示，由于汽油价格下跌利好支出，美国8月零售销售意外上升。证券经理将标普500指数cme净多头头寸增加7996手至62678手而美国上周初请失业金人数下降。这些都增强了美元看涨理由。经理将标普500指数cme净空头头寸增加13237手至102354手。周二(9月13日)公布的数据显示。旅行成本下降和供应链改善，但消费者似乎正在将原本用于汽车加油的支出转移到其他商品和服务上。况且，汽油价格稳步下降是由多种因素推动的，包括对经济衰退的担忧，以及一些美国人减少开车。汽油价格终走势还要看原油价格脸色，后者容易受到各种因素影响。随着冬季临，其他燃料价格可能会影响通胀数据。根据能源援助主管协会的数据。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
美国9月cpi打消fed鹰派后退念头。小时图上看黄金短线跳水逾22美元。金价料跌破1644美元。但多头须赶紧逃命，fed不会拿公信力冒险扩大跌势逼1630，fed暗示“时刻准备走得更远”反弹，但多头须赶紧逃命，fed不会拿公信力冒险反弹，fed激进加息预期不改，但副作用范围可控。亿利江苏铑水回收——高开后冲高回落，一度涨至1670关口附。上周五有着“传声筒”之称的华尔街日报称，一些已开始暗示他们希望很快放慢加息步伐。这使得美元从逾一周高位回落，由上涨1%转为下跌0.85%。反弹10年期美债收益率从逾14年高位回落，由上涨2.5%转为下跌0.3%，帮助金价从1620下方的逾三周低位大幅反弹。日本也趁机进行汇市干预。
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