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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
若激进加息，金价可能会跌至1600至1650美元区间。高盛下调2023年美国国内生产总值预期，原因是将在今年剩余时间内采取更积极的紧缩货币，并认为这将推动失业率高于此前预期。但9月密歇根大学消费者信心指数初值显示，通胀预期温和下降，消费者对明年通胀预期自8月份的4.8%降至4.6%，录得12个月以来的低值。这缓解了进一步扩幅加息担忧。并可能在鹰派预期下支持黄金空头。然而，点阵图，经济预测和鲍威尔的讲话对于明确方向至关重要。联邦公开市场委员会(fomc)预计将于9月20日开始为期两天的利率会议，并于次日宣布新的决议。市场消化了75个基点加息预期。交易员将热切等待决议，并可能在鹰派预期下支持黄金空头。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
这表明尽管利率上升，经济仍有潜在力道。8月贸易逆差收窄到一年多来的低水，这促使高盛公司将其第三季度国内生产总值(gdp)环比增长年率预估值提高了整整一个百分点至1.9%。“加息是为了足够减缓经济和劳动力需求以对抗通胀，”fhnfinancial驻纽约的高级经济学家willcompernolle说，“美国经济中服务业似乎太有韧性了，还没有出现想要的那种放缓。周三的其他数据凸显了这一点"。这些数据显示民间雇主9月增加招聘。在进口下降的情况下。供应管理协会(ism)表示，美国非制造业采购经理人指数(pmi)上月从8月份的56.9下降到56.7。经济学家之前预测非制造业pmi将降至56.0。读数高于50表明服务业扩张。
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